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0000002688 00000 n Signataires à leurs égards en matière d’achats responsables ; 1 Au 1er Avril 2017, les Signataires sont : Allianz, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Natixis et Société Générale. PDF.m2.y : Pourcentage d’espèces potentiellement disparues/mètre carré/an k€: kilo euros M€: millions d’euros Mds€: milliards d’euros h : heures Principales actions d’achats responsables Quels sont les facteurs clés de succès pour des achats responsables efficaces ? 0 2011. 2��V��x���x�t�Έ �\�9���E4�2: Lc㴴4(��s!|%��0���5"@B 1�P��i � R��Y\�@�P9FAA!$���]\ hu���iiq�z��6Y��E's��;���8��K���d��I"�GX��*�֥-�-�X I��n�i[+�ꦶ��;N`. intÉgrer la problÉmatique rse dans ses achats et ses relations fournisseurs sur l’année 2016, linkbnet s’engage à 5 // 22 juillet 2016 // politique achat responsable demander À chacun de ses fournisseurs d’adhÉrer À notre politique charte fournisseur reprenant les principes du global compact. 0000002425 00000 n Définition. La politique Achat consiste, selon le fascicule X 50-128 publié par l’AFNOR à définir des « orientations et intentions générales, relatives aux achats et approvisionnements, d’un organisme, telles qu’elles sont formulées par la direction de l’organisme acheteur ». La politique d'achat est la feuille de route du Directeur Achats,... 0000005027 00000 n mis en place une politique d’achats responsables, matérialisée par une charte achats responsables. En diminuant de 20,5 t les besoins en PEHD, l’entreprise a évité l’émission de plus de 20 teqCO 2. %%EOF Les achats responsables et éco­responsables suivent la même logique que les achats durables, il n’y a donc aucune différence notable, si ce n’est le rapprochement plus simple à comprendre entre achats et responsabilité. Favoriser la QVT 4. Guide FSC®/WWF — Concevoir et mettre en oeuvre une politique d’achat bois responsable — ATIBT/FFEM, 2014 Parce que par votre acte d’achat vous pouvez soit aggraver les menaces sur les forêts, soit y remédier ! 0000069436 00000 n Cette obligation a pour objet d’encourager la volonté des grandes collectivités territoriales d’inscrire leur politique d’achat dans une démarche plus responsable, et leur permettre d'aller au-delà des 10,2 % de marchés publics comportant des clauses sociales recensés pour l'année 2013 (chiffres OEAP3). En outre, elle est en parfaite cohérence avec la stratégie Accompagner les carrières et la mobilité 3. 0000005777 00000 n CHARTE ACHATS RESPONSABLES DU GROUPE PSA Le Groupe PSA, fonde son développement sur des principes d’action et de comportement socialement responsables, dans tous les pays où il est implanté et dans ses différentes branches d’activités. h�b```g``�����`�A��X��, B S&00ZXP�P{$Ǩo��a^�އ��n\/zQ����掎���V0��^^���O��K�H��,� MA�lFE?�"�-���T�zR��]`��H1b`pm`��*�p�A��'������_Д��u�.׉f��@���i>������i�� Les achats «verts », achats éthiques, achats équitables et achats solidaires ne couvrent qu’une partie des processus achats durables. Valoriser les initiatives locales 1. En collaboration avec le Directeur des Achats, vous mettez en place la stratégie définie via l’élaboration d’un budget prévisionnel et la définition des objectifs de productivité par ligne de production. <<46FBE92C0F0B8B4194DE14BB719C6A34>]>> Les achats responsables ne peuvent rester l'apanage des grands groupes et des administrations. Voilà de bons trucs pour sensibiliser en même temps vos fournisseurs ! CHARTE ACHATS RESPONSABLES Les Laboratoires Expanscience adhèrent au Pacte Mondial des Nations Unies* depuis 2004 et basent leur démarche de Responsabilité Sociétale au niveau de leurs achats sur la norme ISO 26000*. Les Principes des Achats sont construits sur les valeurs du Groupe ; Depuis 2012, ils constituent le fondement des rapports de confiance qui doivent exister entre Michelin et ses fournisseurs dans le monde entier.. Les Principes des Achats sont intégrés à tout contrat liant Michelin à ses fournisseur. 4 // 22 juillet 2016 // politique achat responsable. pour des achats responsables Les achats hospitaliers, levier majeur de performance et d’efficience pour les établissements. La FTQ sera responsable de faire connaître sa politique auprès de tous ses fournisseurs de biens et de services. *�+�E�)h�0d�ܣ�)mӬە'��,�SW porter une politique plus puissante d'achat responsable économiques et associatifs, dans un esprit d’ouverture et de concertation. 0000003216 00000 n Cette Charte s’inscrit dans la durée. Standard Nestlé pour des achats responsables 1 Page 3 Préambule 3 Objectif 3 Principes directeurs 4 Champ d’application et calendrier de mise en œuvre 4 Les 5 grands principes de la note de synthèse 5 1 Les achats chez Nestlé 1.1 Achats 1.1.1 Devoir de responsabilité 1.1.2 Devoir d’entreprise à privilégier Grâce à la collaboration avec son fournisseur, l’entreprise a réduit le besoin de matières premières dans la fabrication de ses produits. SERVICE ACHATS SAB INDUSTRIES . :��]y��j����.�i� Moyens et ressources Equipements informatiques et de communication pour gérer et transmettre les informations. de notre politique d’achat éthique et responsable. Charte Achat 21 PRÉAMBULE Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 95 pays avec près de 4000 hôtels et 583 000 chambres. La force de ce consensus se traduit par la continuité des actions et la stabilité du contexte juridique et financier. Cette veille stratégique permet de surcroît d’identifier la manière dont est structuré le marché (libre concurrence, oligopole, monopole), les La politique d’achat responsable de la FTQ sera appliquée graduellement, par secteur de consommation, sous la responsabilité du secrétaire général de la FTQ. Dans le prolongement de cette démarche, elle a réalisé un « schéma de promotion des achats responsables » 2 transversal, structuré autour de trois axes. L'excellence de la relation fournisseurs au service d'une stratégie durable "La satisfaction du client final est au cœur de notre stratégie Achats" Michelle Wen, Directrice du Département Achats et Qualité Fournisseurs, membre du Comité Exécutif Global. La FTQ sera responsable de faire connaître sa politique auprès de tous ses fournisseurs de biens et de services. Politique Achats responsables La présente politique formalise la volonté du groupe Eramet (« Eramet ») de renforcer la prise en compte des enjeux de développement durable liés aux achats. POLITIQUE D’ACHAT RESPONSABLE Page | 10 Critères d’achats Il existe deux app ohes pinipales en matièe d’appovisionnement esponsa le : l’appohe poduit et l’appohe founisseu. Les achats solidaires. Les achats solidaires sont aussi un élément important de la politique d'achats responsables du Groupe : La Direction des achats Groupe diffuse la brochure « Et si nous faisions rimer compétence avec différence », guide qui vise à développer le réflexe d’achat aux secteurs protégé et adapté. 0000068883 00000 n ]�M��ul en œuvre une politique d’achat responsable et un programme visant à instaurer une culture de responsabilité sociétale au sein de l’organisation et à garantir que chaque achat soit responsable. Le métier de responsable approvisionnement se trouve entre la fonction achats et la fonction logistique. CONTEXTE REGLEMENTAIRE CONCERNANT LES ACHATS La Société Aéroports de Lyon … 0000001712 00000 n 808 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<4D279C2475AE9F42B4D10553BF7B0CC1>]/Index[783 61]/Info 782 0 R/Length 122/Prev 725078/Root 784 0 R/Size 844/Type/XRef/W[1 3 1]>>stream Depuis 2003, par son adhésion au Global Compact, le Groupe PSA s’est engagé à respecter et à promouvoir les dix principes inspirés de la Déclar 0000001369 00000 n Ligne de métro 12, Paris (75) Un haut niveau d'exigence . Dans le domaine des achats, cette Charte est une référence. h��XmO�8�+��C~�miU�PX���p��|4["��������6M�Җ�;�"�/{&��x��F,g�s5'\i���A-��jE��k�SЈ�E�0�Kk�aa�Ź�p?V��NXhp"���D~�$�2p,NaCCÁ+)�2D��-4�8"����%�HN�� )��7J�+QRbCCâMDT�q�!�h\����� B�B�� 4 // 22 juillet 2016 // politique achat responsable. politiques, et de matérialisation des accords entre l’organisation et ses fournisseurs. Apparu au tournant des années 2000, le thème des achats durables a d'abord été taxé d'action marketing et de greenwashing. Promouvoir la dynamique du dialogue social 1. 843 0 obj <>stream Elle s’intègre pleinement dans la Charte Ethique du Groupe Crédit Agricole. Politique d’achat et gestion des approvisionnements IV 2 Création de valeur, achats durables et responsables et processus d’innovation 31 Section 1 Différentes dimensions de la création de valeur et impact sur les Achats 32 Section 2 Enjeux et dimensions des achats durables et responsables 35 Section 3 Focus sur le processus d’innovation : contribution propre Elle prendra engagement avec eux, par écrit, quant au respect et au bon fonctionnement de la PAR. Politique Achats Responsables du Groupe Crédit Agricole Le Groupe Crédit Agri ole se dote d’une Politique Ahats Responsa les, afin de répondre aux grands enjeux de demain sur ses territoires et ontri uer à la Performane glo ale de l’Entreprise. hospitalière des achats responsables (PHARE) lancé entre2009 et 2011 a dégagé, dès 2012, des gains à hauteur de 1,0 % de l’assiette des dépenses concernées (18Mds €), crédibilisant la perspective de résultats rapides . Des objectifs ambitieux ont été définis pour les Laboratoires Expanscience et notamment pour les achats. Politiques achats responsables « Comprendre les principes et les étapes de mise en œuvre » Dominique Veuillet Service Consommation et Prévention Web-conférence « Achats et restaurations responsables dans les organisations sportives » - 28 janvier 2015 . Une Politique Achats Responsable. faveur d'une politique achats responsables Source : Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable Boîte à outils achats responsables . Dans le domaine des achats, cette Charte est une référence. la prise en compte des préoccupations de développement durable dans la définition des besoins (PDF - 629 Ko ), dans le respect des principes généraux de la commande publique ;; pour certains acheteurs, l'adoption et la publication d'un schéma de promotion des achats publics socialement responsables (PDF - 338 Ko). 0000000016 00000 n %PDF-1.6 %���� 0000003173 00000 n CHARTE ACHATS RESPONSABLES DU GROUPE PSA Le Groupe PSA, fonde son développement sur des principes d’action et de comportement socialement responsables, dans tous les pays où il est implanté et dans ses différentes branches d’activités. Politique d’approvisionnement responsable 2 5. On peut, en effet, acheter Politique de Durabilité par le Comité de Direction A life cycle approach Programme annuel de formation interne et outils pour donner à nos talents tout ce dont ils ont besoin pour être des champions de la durabilité dans leur domaine et pour éco-concevoir et produire les événements de nos clients. Le schéma des achats économiquement responsables répond à quatre objectifs transversaux 1. L’organisation d’achats de la Poste (OAP) est responsable de tous les achats des unités de la Poste, pour un montant d’environ 2,7 milliards de francs. Fiche pratique : Mettre en place une politique d’achats responsables Introduction – contexte juridique Depuis que l'obligation de reporting extra-financier a été posé par l'Article 225 de la Loi Grenelle 2, des dispositifs de rationalisation des coûts alliés à la notion de Responsabilité et de Durabilité des modes de fonctionnement des entreprises ont commencé à se décliner. 783 0 obj <> endobj a) Cette Politique s’applique à toutes les unités administratives de la Ville. Cadre juridique 5.1 Cette politique s’inscrit en concordance et dans le respect des législations, réglementations et politiques internes suivantes : a) Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel (L.R.Q. Dossier Comment développer une politique d'achat durable et responsable. La politique d'achat est la feuille de route du Directeur Achats, la définition des priorités d’achats en fonction des activités de l’établissement. À ce titre, une démarche d’achats responsables a été instaurée et est conduite conformément : - à la politique RSE d’Attijariwafa bank ; - à la charte des achats Groupe qui définit le rôle, les pouvoirs et les objectifs relatifs aux achats ; - au code de déontologie des achats qui gouverne les usages et les pratiques professionnels en matière d’achat.

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